Décider d’une réorganisation ou ne pas décider ? Là est la question

Une division de ce groupe logistique français est confrontée à la croissance atypique d’une de ses filiales régionales. La dynamique de l’entité est excellente mais les perspectives de croissance interpellent.

Le poids relatif de la filiale au sein de la division n’est-il pas porteur de déséquilibre ? Y a-t-il un risque de perte d’agilité dans le management de la filiale ?

La Direction Générale nous demande d’aider le Comité de Direction de la filiale à peser le pour et le contre afin de prendre une décision. Nous les engageons dans une dynamique collaborative visant à proposer la meilleure solution, acceptée par tous.

Piloter un atelier pour poser tous les éléments sous forme d’enjeux et de points de vigilance, les regrouper et les prioriser.

Animer à distance des sous-groupes de travail pour analyser les points de vigilance et suggérer des modes de traitement.

Organiser une réunion de partage des livrables de chaque sous-groupe, pour une appropriation commune des contenus.

Tenir une réunion de synthèse et de décision du collectif à soumettre au Directeur de la Division.

Mobiliser toute l’équipe de Direction sur la décision aux étapes clés.

Donner libre cours à l’identification de toutes les préoccupations

Impliquer des binômes pour travailler sur l’approfondissement de thématiques.

Proposer des grilles d’analyse et un modèle de décision à base de priorisation des sujets et de qualification des enjeux.

Apporter une dynamique agile et coordonnée de mise en forme des travaux et leur restitution.

Une recommandation formulée par le groupe de travail sur la décision à prendre.

Un support d’analyses détaillées faisant le lien entre chaque thème et la recommandation globale.

Un exercice préparatoire à la phase de mise en œuvre et une base documentaire de référence sur les points de vigilance et leurs solutions.

La création de bonnes conditions pour démarrer la phase de réalisation (état d’esprit projet).